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« Lorsqu’un client est frustré, il ne vous attaque pas personnellement – il veut être entendu. Pour régler la situation, il faut savoir être à son écoute et gérer votre stress durant la conversation. »


– STEVE BARNS

25+

années d’expérience en entrepreneuriat, gestion d’entreprise, ventes et marketing

500+

heures de formation professionnelle données depuis 2014

600+

personnes formées sur les compétences de collaboration et de gestion

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organisation clients, de l’entreprises cotées en bourse à des agences du gouvernent, startups et OBNL

Formation : Comment gérer les clients difficiles avec empathie et efficacité

Découvrez une méthode éprouvée en 8 étapes pour désamorcer les tensions, rétablir la confiance et transformer les interactions difficiles entre parties prenantes en relations positives et résultats constructifs.

Sommaire

Un atelier pratique conçu pour les professionnels confrontés à des interactions tendues avec des clients insatisfaits ou exigeants. Basé sur un cadre en 8 étapes éprouvées, il permet de gérer les conflits avec assurance, de restaurer la confiance et de transformer les échanges difficiles en résultats positifs.

Plan de formation

Bénéfices et améliorations mesurables

Les participants apprendront à :

Pour qui

Cette formation s’adresse à :

Format


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Communication efficace et gestion des attentes

Maîtrisez la communication et la gestion des attentes pour bâtir la confiance, réduire les malentendus et améliorer la collaboration entre parties prenantes dans tout contexte professionnel.

Donner et recevoir de la rétroaction efficacement

Apprenez l’art de donner et recevoir de la rétroaction. Bâtissez la confiance, stimulez la croissance et créez un cadre de responsabilité grâce à des outils et modèles éprouvés.

Maximiser la productivité et le bien-être au travail

Optimisez productivité et bien-être grâce à des outils pratiques pour gérer la charge de travail, prioriser les tâches, réduire le stress, déléguer efficacement et instaurer des habitudes durables.

Gérer les clients difficiles avec empathie et efficacité

Découvrez une méthode éprouvée en 8 étapes pour désamorcer les tensions, rétablir la confiance et transformer les interactions difficiles en résultats positifs et constructifs.

Présenter efficacement pour créer des résultats percutants

Offrez des présentations claires, confiantes et engageantes. Maîtrisez la structure, la crédibilité et l’impact sur l’auditoire pour être entendu et inciter à l’action.

Leadership et performance dans un rôle de gestion

Développez les compétences et l’état d’esprit nécessaires pour diriger efficacement, instaurer la confiance et favoriser une performance durable et engagée.

Fondements de l’IA, adopter les bons réflexes

Comprendre ce qu’est réellement l’IA générative, développer les réflexes qui la rendent sécuritaire et utile, et repartir avec des cas d’usage concrets pour son équipe.

L’engagement d’équipe envers l’excellence de service

Transformez la responsabilisation individuelle en une norme d’excellence de service sur laquelle clients et collègues peuvent compter.

Naviguer et prospérer à travers le changement organisationnel

Traversez le changement avec clarté et sang-froid. Renforcez votre résilience, affinez votre leadership adaptatif et transformez l’incertitude en influence.

IA générative dans vos outils, tirer parti de ce que vous avez déjà

Comprendre ce pour quoi votre équipe paie déjà, combler l’écart avec les outils autonomes et cesser de laisser filer de la productivité.

Démystifier les agents IA et premiers pas vers l’automatisation

Distinguer la simple requête de l’automatisation, repérer les deux ou trois flux de travail à automatiser en premier et les encadrer avec les balises nécessaires.

Planifiez un appel découverte gratuit pour voir comment je peux appuyer votre croissance.

Conseils et meilleures pratiques

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