Blogue réflexions et pensées
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Les paradoxes du leadership que les gestionnaires découvrent trop tard
Il y a quelques années, j’ai lu Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader de Linda Hill. Ce livre a profondément changé ma façon de voir la gestion. Non pas parce qu’il présentait des techniques révolutionnaires. Mais parce qu’il mettait des mots sur des tensions que je vivais déjà depuis des…
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Les leaders qui ne délèguent pas freinent leur propre croissance et celle de leur équipe
La plupart des gestionnaires pensent qu’ils délèguent. Ce n’est pas le cas. Ils gardent le travail parce que c’est plus rapide. Ou ils le confient, mais restent tellement impliqués que rien ne change vraiment. Ou encore, ils le transfèrent sans suffisamment de clarté et finissent par le refaire eux-mêmes. Dans les trois cas, le résultat…
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Les styles sociaux affinent votre façon de diriger, de coacher, de vendre et de gérer les conflits
La plupart des professionnels passent une grande partie de leur journée à tenter d’influencer les autres.Ils animent des rencontres, donnent des orientations, cherchent l’adhésion, poussent des décisions, gèrent des tensions. Ils le font avec de bonnes intentions et beaucoup d’instinct. Ce qui manque, c’est la précision. Le résultat est connu :• Des messages qui passent…
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Les leaders efficaces distinguent le rôle de la personne dans les conversations de revue de performance
Les conversations sur la performance font partie des responsabilités les plus inconfortables du leadership. Non pas parce que les leaders manquent d’empathie ou de bonnes intentions, mais parce que la discussion devient rapidement personnelle. Elle se transforme en une tension entre deux individus plutôt qu’en un échange clair sur ce que le rôle exige et…
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Les leaders efficaces savent quand ajuster leur posture
La plupart des conseils en leadership vous poussent vers un style. Soyez plus décisif.Donnez plus d’autonomie à votre équipe.Coachez au lieu de dire quoi faire. Le problème n’est pas que ces conseils soient faux. C’est qu’ils supposent que la constance est l’objectif. Ce n’est pas le cas. L’efficacité en leadership ne vient pas du fait…
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Les leaders n’ont pas l’équipe qu’ils veulent. Ils ont l’équipe qu’ils bâtissent.
Vous avez droit à la meilleure équipe que vous pouvez vous permettre. Mais avec le temps, vous finissez avec l’équipe que vous méritez. Cela peut sembler sévère. C’est pourtant largement vrai. Non pas parce que les leaders contrôlent tout. Ils ne le font pas. Les conditions du marché comptent. Le bassin de talents compte. Le…
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Pourquoi la gestion du temps nous fait si souvent défaut et ce qui fonctionne vraiment
La plupart des gens n’ont pas un problème de gestion du temps. Ils ont un problème de protection des priorités. Cette distinction compte. Parce que la plupart des conseils sur la productivité mettent l’accent sur le fait d’en faire plus, d’aller plus vite ou de trouver le système parfait. Pourtant, bien des professionnels savent déjà…
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Négocier sa propre valeur en surmontant les trois obstacles les plus courants
À un moment ou un autre, presque tout le monde doit négocier sa propre valeur. Cela peut être une discussion salariale, une demande d’augmentation, une promotion, le tarif d’un mandat de consultation, une indemnité de départ ou même la vente d’un objet sur une plateforme en ligne. Pourtant, beaucoup de professionnels compétents éprouvent des difficultés…
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Pourquoi nous procrastinons sur ce qui compte le plus et comment briser le cycle
Vous ne procrastinez pas parce que vous êtes paresseux. Vous procrastinez parce que quelque chose dans la tâche vous semble psychologiquement inconfortable. Observez ce que vous avez tendance à repousser : • Préparer vos impôts personnels• Finaliser le budget annuel de votre département• Mener une évaluation de performance avec un employé en difficulté• Rédiger un…
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La puissance cumulative des bonnes idées et de l’action
La plupart des leaders ne manquent pas d’idées. Ils lisent. Ils assistent à des conférences. Ils échangent avec des pairs brillants. Ils sortent de certaines conversations avec une nouvelle perspective et la conviction que des changements s’imposent. Et pourtant, quelques mois plus tard, très peu de choses ont réellement changé. Ce n’est pas parce que…
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Comment gérer l’interprétation et réduire les conflits dans la communication
Nous aimons croire que si nous exprimons clairement une idée, les autres la comprendront clairement. Ce n’est pas le cas. Parce que nous contrôlons ce que nous tentons de dire.Nous ne contrôlons pas la manière dont les autres construisent le sens à partir de nos paroles. La communication n’est pas une transmission. C’est une interprétation.…
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Développer et célébrer la résilience des équipes en période de changement et d’incertitude
Le changement, en soi, déstabilise rarement les équipes.C’est l’incertitude qui le fait. La majorité des transformations organisationnelles ne menacent pas immédiatement l’emploi, la compétence ou la valeur des personnes. Pourtant, dès que la clarté disparaît, le stress augmente, l’attention se fragmente et la dynamique d’équipe se modifie en profondeur. Il ne s’agit pas d’un manque…
