Blogue réflexions et pensées
-
S’attaquer aux cinq dysfonctions d’une équipe pour améliorer la performance de l’entreprise
Dans les organisations d’aujourd’hui, on appelle souvent « équipe » n’importe quel groupe de personnes simplement parce qu’elles travaillent ensemble et partagent un objectif. Cette définition est dangereusement incomplète. Dans le sport ou dans l’Armée, une équipe n’est pas définie par la proximité ou par un objectif commun. Elle est définie par l’esprit d’équipe. Le…
-
Le code culturel : un levier de leadership pour la productivité des équipes
La plupart des équipes ont déjà une culture. Le problème, c’est que beaucoup ne l’ont jamais choisie. Lorsqu’elle n’est pas définie, la culture ne reste pas neutre. Elle se forme silencieusement à travers les habitudes, les raccourcis, les comportements tolérés et les règles implicites. Avec le temps, cette culture invisible façonne la manière dont les…
-
Pourquoi la connaissance de soi est une compétence de performance et non une « soft skill »
La plupart des enjeux de performance au travail ne sont pas causés par un manque d’intelligence de motivation ou de compétences techniques. Ils sont causés par un désalignement. Un désalignement entre qui l’on est et ce que le rôle exige.Un désalignement entre nos façons naturelles de penser et d’agir et les attentes des gestionnaires des…
-
Trois pratiques simples pour gérer le stress, rester ancré et améliorer la prise de décision
La plupart des professionnels ne souffrent pas d’un manque d’intelligence, de motivation ou de discipline.Ils souffrent surtout du fait que leurs journées vont à une vitesse où les réactions arrivent avant les choix. Un courriel tendu.Une réunion qui s’enchaîne trop vite.Un commentaire qui frappe de travers. Avant même de s’en rendre compte, on réagit en…
-
Les habitudes : la compétence sous-estimée qui façonne discrètement la réussite
Chaque mois de janvier, on parle d’objectifs.Mais on parle rarement de la compétence qui détermine réellement si ces objectifs vont se concrétiser. Cette compétence, c’est la capacité à former des habitudes. Pas les astuces de productivité.Pas la motivation.Pas la volonté. Les habitudes. Au travail comme dans la vie, les progrès les plus rapides et les…
-
Trois questions de réflexion simples et éprouvées pour clore l’année avec clarté
À l’approche de la fin de l’année, beaucoup d’entre nous ressentent le besoin de ralentir et de faire le point. Et pourtant, nous le faisons rarement de façon vraiment utile. Soit nous évitons complètement la réflexion, soit nous la réduisons à un rapide survol mental qui se dissout aussitôt dans les plans pour l’année suivante.…
-
Pourquoi la confiance est le moteur caché des équipes à haute performance
La confiance est la force discrète qui rend la collaboration possible. Elle influence la façon dont les équipes communiquent, résolvent les problèmes, prennent des risques et se soutiennent. Quand la confiance est élevée, le travail circule. Quand elle est faible, la friction devient la norme.Pourtant, la confiance est souvent présumée plutôt que cultivée. On la…
-
L’imputabilité est le véritable moteur de la performance et de la croissance
La majorité des dirigeants savent que la responsabilisation est importante. Très peu comprennent toutefois à quel point l’imputabilité détermine la performance, la rentabilité et le succès à long terme. Et encore moins savent comment l’implanter durablement. En gestion, on distingue souvent la responsabilisation, qui renvoie au développement d’un comportement, et l’imputabilité, qui désigne le fait…
-
Pourquoi comprendre votre schéma de réussite déverrouille la performance et la croissance
La plupart des gens sous-estiment à quel point leur réussite est reproductible. Ils croient que c’était une question de chance, de bon moment ou de bon projet. Pourtant, derrière chaque grande performance se cache un schéma. Vous l’avez développé en partie consciemment, en partie inconsciemment, puis peaufiné au fil de vos expériences jusqu’à ce qu’il…
-
Les meilleurs performeurs sont clairs sur ce que leur travail est et sur ce qu’il n’est pas
Peu de gens disposent d’une description de poste à jour. Pourtant, chaque année, la majorité des organisations réalisent des évaluations de performance comme si ces documents existaient encore et reflétaient la réalité. Au fil du temps, à mesure que les processus évoluent et que des collègues partent ou changent de rôle, les responsabilités se transforment.…
-
Pourquoi le leadership efficace surpasse le leadership conventionnel (et pourquoi les deux demeurent essentiels)
On présente souvent le leadership efficace comme la référence absolue. Il est réfléchi, durable et centré sur les personnes et la raison d’être. Mais la vérité, c’est que même le leadership le plus efficace peut échouer s’il est appliqué au mauvais moment. Le leadership n’est pas une posture unique. C’est un équilibre de positions, et…
-
Les attentes invisibles qui vous freinent votre équipe et vous
La plupart des gestionnaires évaluent la performance de leur équipe à travers une lentille qu’ils ne nomment presque jamais : leurs propres attentes. Pas celles inscrites dans une description de poste ou dans des objectifs SMART. Mais des standards bien plus personnels, souvent implicites. Des choses comme le délai pour répondre à un courriel, le…
