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La plupart des professionnels ne souffrent pas d’un manque d’intelligence, de motivation ou de discipline.Ils souffrent surtout du fait que leurs journées vont à une vitesse où les réactions arrivent avant les choix. Un courriel tendu.Une réunion qui s’enchaîne trop vite.Un commentaire qui frappe de travers. Avant même de s’en rendre compte, on réagit en…

Chaque mois de janvier, on parle d’objectifs.Mais on parle rarement de la compétence qui détermine réellement si ces objectifs vont se concrétiser. Cette compétence, c’est la capacité à former des habitudes. Pas les astuces de productivité.Pas la motivation.Pas la volonté. Les habitudes. Au travail comme dans la vie, les progrès les plus rapides et les…

À l’approche de la fin de l’année, beaucoup d’entre nous ressentent le besoin de ralentir et de faire le point. Et pourtant, nous le faisons rarement de façon vraiment utile. Soit nous évitons complètement la réflexion, soit nous la réduisons à un rapide survol mental qui se dissout aussitôt dans les plans pour l’année suivante.…

La confiance est la force discrète qui rend la collaboration possible. Elle influence la façon dont les équipes communiquent, résolvent les problèmes, prennent des risques et se soutiennent. Quand la confiance est élevée, le travail circule. Quand elle est faible, la friction devient la norme.Pourtant, la confiance est souvent présumée plutôt que cultivée. On la…

La majorité des dirigeants savent que la responsabilisation est importante. Très peu comprennent toutefois à quel point l’imputabilité détermine la performance, la rentabilité et le succès à long terme. Et encore moins savent comment l’implanter durablement. En gestion, on distingue souvent la responsabilisation, qui renvoie au développement d’un comportement, et l’imputabilité, qui désigne le fait…

La plupart des gens sous-estiment à quel point leur réussite est reproductible. Ils croient que c’était une question de chance, de bon moment ou de bon projet. Pourtant, derrière chaque grande performance se cache un schéma. Vous l’avez développé en partie consciemment, en partie inconsciemment, puis peaufiné au fil de vos expériences jusqu’à ce qu’il…