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Les conversations sur la performance font partie des responsabilités les plus inconfortables du leadership. Non pas parce que les leaders manquent d’empathie ou de bonnes intentions, mais parce que la discussion devient rapidement personnelle. Elle se transforme en une tension entre deux individus plutôt qu’en un échange clair sur ce que le rôle exige et…

La plupart des conseils en leadership vous poussent vers un style. Soyez plus décisif.Donnez plus d’autonomie à votre équipe.Coachez au lieu de dire quoi faire. Le problème n’est pas que ces conseils soient faux. C’est qu’ils supposent que la constance est l’objectif. Ce n’est pas le cas. L’efficacité en leadership ne vient pas du fait…

Vous avez droit à la meilleure équipe que vous pouvez vous permettre. Mais avec le temps, vous finissez avec l’équipe que vous méritez. Cela peut sembler sévère. C’est pourtant largement vrai. Non pas parce que les leaders contrôlent tout. Ils ne le font pas. Les conditions du marché comptent. Le bassin de talents compte. Le…

La plupart des gens n’ont pas un problème de gestion du temps. Ils ont un problème de protection des priorités. Cette distinction compte. Parce que la plupart des conseils sur la productivité mettent l’accent sur le fait d’en faire plus, d’aller plus vite ou de trouver le système parfait. Pourtant, bien des professionnels savent déjà…

À un moment ou un autre, presque tout le monde doit négocier sa propre valeur. Cela peut être une discussion salariale, une demande d’augmentation, une promotion, le tarif d’un mandat de consultation, une indemnité de départ ou même la vente d’un objet sur une plateforme en ligne. Pourtant, beaucoup de professionnels compétents éprouvent des difficultés…

Vous ne procrastinez pas parce que vous êtes paresseux. Vous procrastinez parce que quelque chose dans la tâche vous semble psychologiquement inconfortable. Observez ce que vous avez tendance à repousser : • Préparer vos impôts personnels• Finaliser le budget annuel de votre département• Mener une évaluation de performance avec un employé en difficulté• Rédiger un…