L’intelligence artificielle générative est peut-être l’assistante la plus puissante que vous aurez jamais.
Mais comme toute bonne assistante — ou comme n’importe quel membre de votre équipe — elle ne lit pas dans vos pensées.
Si vous voulez qu’elle donne le meilleur d’elle-même, vous devez la guider comme vous le feriez avec une personne.
Cela veut dire : lui donner une direction claire.
Lui fournir du contexte.
Iterer avec elle, donner de la rétroaction, exercer votre jugement.
En bref : l’IA ne remplace pas un bon leadership. Mais elle amplifie les effets de celui-ci.
Pourquoi la majorité d’entre nous sous-exploite l’IA
Le professeur Stanford Jeremy Utley l’explique très bien :
« La plupart des gens n’utilisent pas pleinement le potentiel de l’IA, non pas à cause de ses limites, mais à cause de la manière dont ils s’y prennent. » – Jeremy Utley
Sa recommandation : un simple changement d’état d’esprit.
👉 « Quelle est la meilleure façon dont tu peux m’aider? »
Cette question toute simple transforme l’IA d’un outil statique en collaborateur actif. Elle vous pousse à jouer votre rôle de leader, plutôt que de spectateur passif.
Découvrez plus bas la vidéo YouTube de Jeremy Utley (en anglais) : « Comment Stanford enseigne la créativité avec l’IA ».
Kevin Kelly a raison : l’IA est une assistante — pas une experte
Le visionnaire technologique Kevin Kelly a décrit l’IA générative comme l’Assistante.
Elle n’est pas là pour vous remplacer.
Elle est là pour vous faire gagner du temps, vous aider à clarifier, vous pousser à aller plus loin — si vous savez comment la guider.
Beaucoup de gens délèguent tout à l’IA et appellent ça de la productivité. D’autres l’ignorent complètement.
Ces deux approches passent à côté de l’essentiel.
Les leaders les plus efficaces utilisent l’IA comme ils utilisent les gens :
- Ils donnent une direction
- Ils précisent leurs attentes
- Ils offrent de la rétroaction
- Et ils assument les décisions finales
Leadership en pratique : comment tirer le meilleur de votre IA
Pensez à l’IA comme au nouveau membre de votre équipe — très compétent, mais dépendant de votre leadership pour livrer des résultats de qualité.
Voici une méthode simple en 5 étapes :
- Clarifiez l’objectif
Qu’essayez-vous vraiment de créer, résoudre ou explorer?
Le flou mène à des résultats génériques. - Demandez-lui comment elle peut aider
Commencez la collaboration par :
« Quelle est la façon la plus utile dont tu pourrais m’aider avec ça? » - Alimentez-la avec du contexte
Comme pour un bon briefing : partagez les objectifs, le ton, les contraintes, les exemples. - Itérez et donnez de la rétroaction
Évaluez ce qu’elle vous propose. Affinez la direction.
Parfois, ça ne mène nulle part — et c’est correct. C’est normal dans un processus créatif. - Agissez en humain
L’IA peut vous aider à planifier, à écrire, à structurer.
Mais elle n’aura pas la conversation difficile. Elle ne prendra pas la décision.
C’est là que votre leadership entre en jeu.
Mauvais input = mauvais résultat (c’est encore vrai)
Si vous donnez des consignes vagues à un collègue, il risque de vous livrer un résultat insatisfaisant.
C’est pareil avec l’IA.
La qualité de la sortie dépend entièrement de la qualité de l’entrée :
- Avez-vous clarifié ce que vous cherchez?
- Avez-vous donné suffisamment de contexte?
- Êtes-vous prêt à itérer avec jugement?
L’IA ne vous dispense pas de réfléchir clairement. Elle vous force à le faire.
« Les ordinateurs ne sont pas intelligents, seulement rapides. Mauvaises données en entrée, mauvais résultats en sortie. »
— Peter F. Hamilton
En conclusion : le leadership reste votre meilleur atout
Les leaders qui réussiront avec l’IA ne seront pas ceux qui utilisent le plus d’outils — mais ceux qui les utilisent avec clarté et intention.
L’IA ne veut pas penser à votre place.
Elle veut vous aider à penser mieux, plus vite, plus en profondeur.
Traitez-la comme un membre d’équipe compétent. Guidez-la comme un leader.
Et laissez-la amplifier ce que vous faites déjà de mieux.
