Il y a des moments au travail où les émotions montent vite. Un partenaire s’impatiente à cause d’un retard. Un collègue cherche un responsable. Un client exige des réponses immédiates.
Et il y a d’autres situations tout aussi tendues : quand il faut donner une rétroaction constructive, soulever un enjeu ou présenter un contre-argument à son gestionnaire ou à un dirigeant.
Dans ces moments, il est facile de se mettre sur la défensive, de trop se justifier ou de créer du conflit inutilement. Ce qui aide, c’est d’avoir une approche sur laquelle s’appuyer, qui permet de rester calme, rationnel et concentré sur les solutions.
C’est là que SCRAP entre en jeu. C’est une méthode légère mais puissante qui vous aide à clarifier votre pensée, à démontrer du leadership et de la responsabilité, et à inviter les autres à partager la recherche de solutions.
Qu’est-ce que SCRAP?
SCRAP est une approche en cinq étapes que vous pouvez utiliser pour communiquer avec clarté et calme dans des situations difficiles.
- Situation – Poser le contexte pour que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
- Exemple : « Nous sommes à la huitième semaine du projet et la phase de tests est en cours. »
- Complication – Décrire l’enjeu ou le problème qui s’est présenté.
- Exemple : « Deux bogues critiques ont ralenti notre progression et notre environnement de tests n’est pas encore complètement stable. »
- Résolution – Proposer une voie à suivre, idéalement avec des options.
- Exemple : « Nous pouvons ajouter un développeur cette semaine pour corriger les bogues, ou prolonger la période de tests de cinq jours. »
- Application – Préciser les prochaines étapes concrètes et les échéances.
- Exemple : « Nous confirmerons l’approche d’ici la fin de la journée et les correctifs seront apportés en trois jours ouvrables. »
- Politesse – Conclure en ouvrant le dialogue et en invitant à la collaboration.
- Exemple : « Je suis disponible pour répondre à vos questions ou explorer d’autres pistes si vous souhaitez. »
L’efficacité de SCRAP vient de sa simplicité. C’est une méthode facile à utiliser sur le moment, que ce soit en conversation, par courriel ou lors d’une réunion tendue.
Pourquoi SCRAP fonctionne
SCRAP fonctionne parce qu’il apporte une structure là où les émotions ou la complexité risquent de prendre toute la place. Sur le plan psychologique, il permet trois déplacements essentiels :
- Passer de la réaction à la réflexion. En suivant les étapes, on ralentit et on évite la défensive instinctive pour adopter une explication rationnelle.
- Passer du blâme à la résolution de problèmes. Plutôt que de chercher un coupable, on décrit la complication et on avance rapidement vers les solutions.
- Passer d’une perspective unilatérale à une perspective partagée. Que vous répondiez à une critique ou que vous formuliez vous-même une rétroaction, SCRAP permet de garder le ton constructif au lieu d’être conflictuel.
Ces déplacements réduisent l’intensité émotionnelle, ramènent de l’objectivité et envoient un signal clair : vous exercez votre leadership par la clarté et la maîtrise.
Quand utiliser SCRAP
SCRAP est particulièrement utile dans les moments de pression, quand les attentes sont élevées et que les émotions sont présentes :
- Mises à jour de projets difficiles. Il permet de dépasser les excuses et de présenter la situation de façon objective, démontrant que vous assumez vos responsabilités.
- Situations de conflit. Il offre un chemin calme à travers les accusations et aide à ramener la discussion vers l’action constructive.
- Rencontres avec son gestionnaire. Il permet de présenter les enjeux avec clarté et de proposer des solutions, ce qui renforce la crédibilité et la confiance.
- Communications avec clients ou partenaires. Il démontre du professionnalisme : plutôt que de vous laisser emporter par leur frustration, vous les rassurez par une réponse structurée et rationnelle.
- Donner de la rétroaction ou exprimer une divergence de point de vue. Il fournit une façon de soulever des préoccupations ou d’apporter un contre-argument de manière respectueuse, sans générer de friction inutile.
La raison pour laquelle SCRAP est efficace dans tous ces contextes est simple : les gens veulent sentir que quelqu’un garde la tête froide, prend ses responsabilités et fait avancer les choses. SCRAP donne le langage et l’ordre nécessaires pour le faire.
Exemple 1 : retard de projet avec un partenaire clé
Imaginez qu’un dirigeant demande une mise à jour sur un projet qui rencontre des difficultés. Sans structure, on risque de se justifier ou de s’éparpiller. Avec SCRAP, la mise à jour devient claire et mesurée :
- Situation : « La majorité des livrables sont sur la bonne voie, et la phase de conception s’est terminée la semaine dernière. »
- Complication : « Cependant, un fournisseur n’a pas respecté son échéance, ce qui met en péril notre calendrier d’implantation. »
- Résolution : « Nous avons deux options : réaffecter des ressources internes pour combler le retard, ou renégocier l’échéance avec le fournisseur. »
- Application : « Je préparerai l’analyse d’impact aujourd’hui et la partagerai demain matin afin que nous décidions ensemble. »
- Politesse : « Je peux vous présenter les détails ou considérer d’autres pistes que vous aimeriez explorer. »
Le message est factuel, calme et orienté vers les solutions.
Exemple 2 : escalade d’un conflit d’équipe
Imaginez deux membres d’une équipe en conflit, et l’un d’eux vient vous voir frustré en blâmant l’autre. Une réponse selon SCRAP pourrait ressembler à ceci :
- Situation : « J’ai compris que le désaccord a commencé lors de la préparation client d’hier. »
- Complication : « Les rôles n’étaient pas clairs et vous avez travaillé tous les deux sur le même livrable, ce qui a causé de la frustration. »
- Résolution : « Pour avancer, nous pouvons soit clarifier les tâches de manière plus précise, soit tenir une courte réunion d’alignement chaque semaine. »
- Application : « Testons la réunion d’alignement dès lundi prochain et faisons un point après deux semaines. »
- Politesse : « Si vous voyez une autre approche qui pourrait mieux fonctionner, je suis ouvert à vos idées. »
La méthode garde la conversation ancrée dans les faits et les solutions, même quand les émotions sont fortes.
Exemple 3 : influencer respectueusement une décision de direction
Supposons que vous soyez un collaborateur en réunion et que votre gestionnaire propose une action qui, selon vous, comporte un risque. Vous voulez exprimer votre perspective sans paraître conflictuel. Voici comment SCRAP peut aider :
- Situation : « Je comprends que nous prévoyons lancer la campagne la semaine prochaine pour coïncider avec l’événement de l’industrie. »
- Complication : « Le problème que je vois, c’est que notre configuration analytique n’est pas encore complètement testée, ce qui risque de nous faire perdre des données essentielles. »
- Résolution : « Nous pourrions soit repousser le lancement d’une semaine pour finaliser les tests, soit respecter la date prévue mais avec un système de mesure de secours. »
- Application : « Je peux préparer une liste de vérification d’ici demain pour confirmer quelle option est la plus sécuritaire. »
- Politesse : « L’une de ces pistes vous semble-t-elle plus alignée avec vos priorités, ou souhaitez-vous que j’explore une autre alternative? »
Cette approche expose clairement votre préoccupation, propose des solutions constructives et laisse la décision finale au dirigeant, sans créer de tension inutile.
Conclusion : un outil de clarté et de leadership
SCRAP n’est pas une méthode lourde. C’est une approche pratique à utiliser sur le moment, quand la clarté et le calme sont essentiels.
En l’utilisant, vous faites plus que désamorcer une conversation tendue. Vous démontrez du leadership en assumant la situation et vous créez de la co-responsabilité en invitant les autres dans le processus.
Que vous dirigiez une équipe, gériez un projet ou simplement que vous deviez gérer les attentes de collègues ou de clients, SCRAP vous aide à communiquer de façon rationnelle, constructive et collaborative.
