Au cours des dernières années, j’ai progressivement effectué la transition de fondateur d’agence marketing numérique (Webtarget Inc.) à coach en leadership et consultant en gestion. Bien que j’aie partagé certaines étapes de ce parcours avec mes clients et partenaires, je souhaitais prendre un moment pour en faire le point et expliquer ce qui alimente aujourd’hui ma pratique.
De l’entrepreneuriat au conseil
Dans les années précédant la pandémie, je dirigeais mon agence marketing, fondée en 2009, après avoir décliné des offres d’acquisition. En parallèle, je commençais à explorer des mandats de consultation en optimisation de processus et en coaching. Je testais alors le terrain pour voir si le conseil en gestion me convenait et m’inspirait réellement.
Puis, en mars 2020, tout a basculé. En une semaine, mon agence a perdu 90 % de ses activités, les entreprises suspendant leurs budgets marketing en réponse à l’incertitude mondiale. Cette expérience m’a rappelé l’éclatement de la bulle technologique, lorsque j’avais failli perdre ma première entreprise.
Pourtant, cette crise a révélé un nouveau besoin : les organisations cherchaient soudainement de l’aide pour gérer des équipes à distance, diriger dans l’incertitude et instaurer de la clarté dans un contexte dispersé. Ayant dirigé pendant des années une agence en mode télétravail avec une culture de type ROWE (Results-Oriented Work Environment) et collaboré avec des équipes et clients à l’international, j’étais bien placé pour les accompagner.
Cette réorientation a marqué un tournant. Ce qui avait commencé comme un soutien ponctuel s’est rapidement transformé en relations de conseil et de coaching à long terme.
Accompagner des leaders dans divers contextes
Depuis 2020, j’ai travaillé avec plus de 25 organisations : grandes entreprises publiques, agences gouvernementales, startups technologiques, cabinets juridiques et comptables, entreprises de divertissement, organismes à but non lucratif et PME en Amérique du Nord. Malgré leurs différences, toutes partageaient un même défi : des personnes qui travaillent avec d’autres personnes.
J’ai coaché plus de 100 leaders et gestionnaires – des nouveaux responsables d’équipe aux cadres supérieurs – et accompagné plus de 500 professionnels par le biais de formations et d’ateliers. J’ai aussi utilisé des outils psychométriques pour profiler plus de 300 membres d’équipe, afin de favoriser la connaissance de soi et une collaboration plus efficace. Mon objectif reste le même : favoriser la clarté, la performance et la croissance.
Que ce soit pour aider un cadre à mieux naviguer dans des contextes complexes ou pour soutenir une équipe de direction dans l’alignement de ses objectifs et de sa communication, ce travail est profondément humain. Sa véritable récompense réside dans la capacité de voir des individus libérer leur potentiel.
Des apprentissages forgés sur le terrain
Rien de tout cela n’est arrivé par hasard. Je bénéficie de mentorat depuis le lancement de ma première entreprise en 1998. J’ai fondé cinq entreprises – échoué avec certaines, vendu l’une, acheté une autre et investi dans plusieurs. J’ai consacré des milliers d’heures à conseiller sur la stratégie, les opérations et l’exécution. Et je suis moi-même coaché chaque semaine depuis plus de dix ans.
Pour approfondir encore ma pratique, j’ai suivi le programme en comportement organisationnel de Harvard, ce qui m’a permis de consolider les outils, cadres et approches que j’utilise pour accompagner les leaders face à leurs enjeux d’affaires et humains.
Aujourd’hui, j’apporte tout cela à chaque mandat : une expérience concrète, un ancrage académique et un engagement fort envers la performance et l’intégrité.
Pourquoi ce travail compte
Au cœur de ma démarche, il s’agit d’aider les leaders et leurs équipes à prospérer – en améliorant la prise de décision, en renforçant la collaboration et en favorisant la clarté et la discipline. Je crois que les organisations ne se contentent pas d’avoir besoin de bonnes stratégies : elles ont besoin de leaders capables de mobiliser les gens autour d’eux.
C’est précisément ce que je m’efforce de permettre chaque jour.
Si vous êtes un dirigeant ou un propriétaire d’entreprise confronté à des enjeux de croissance, de complexité ou de transformation organisationnelle, et que vous souhaitez être accompagné par quelqu’un qui a vécu ces réalités, n’hésitez pas à me contacter ou à en savoir plus sur mes services de consultation et de coaching.
